رەھبەرلىك سىنىپىنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى:

1. نىشاننىڭ مەقسىتى كۆرسىتىش

نىشان تۇيغۇسىدىن باشلاپ ، يەنى «قەلبتە ئاخىرقى چەككە ئىگە بولۇش» ئارقىلىق ، «نىشان قىممىتىنى ياخشى ئىشلىتىش 6 جۈرئەت قىلىش» ئارقىلىق ، ئويلىنىشقا جۈرئەت قىلىشقا ، دېيىشكە جۈرئەت قىلىشقا ، خاتا بولۇشقا جۈرئەت قىلىشقا ، ئويلىنىشقا جۈرئەت قىلىشقا ۋە ئۆزگەرتىشكە جۈرئەت قىلىشقا بولىدۇ ، بۇ ھەممە ئادەمدە كۈچلۈك ئويلىنىش ۋە رېزونانس پەيدا قىلىدۇ. «خاتا بولۇشقا جۈرئەت قىلىش» رەھبەرنىڭ ئەڭ ھالقىلىق ۋە مۇھىم سۈپەتلىرىنىڭ بىرى. ئۇ ئۆزىنىڭ خاتالىقى ، قول ئاستىدىكىلەرنىڭ سەۋەنلىكى ئۈچۈنلا ئەمەس ، بەلكى كوماندىسىنىڭ سەۋەنلىكىگىمۇ مەسئۇل بولۇشى كېرەك.

2. مۇۋەپپەقىيەت قانۇنىيىتىنى بىلگەندىلا ، ئاندىن ئىدىيەڭىزنى ياخشىلىيالايسىز

كىشىلەرنى باشقۇرۇش ئىشلارنىڭ تەرەققىيات قانۇنىيىتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇش ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ قىزغىنلىقىنى تولۇق قوزغىتىشتا. ئىشلارنىڭ تەرەققىيات قانۇنىيىتىنى ئىگىلەش مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشنىڭ تۈپ يولىنى ئىگىلەشنى كۆرسىتىدۇ. پەقەت ئەمەلىيەتنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ، ئۈزلۈكسىز خۇلاسە قىلىش ۋە ئەكىس ئەتتۈرۈش ئارقىلىق ، بىز ئىشلارنىڭ تەرەققىيات قانۇنىيىتىنى تاپالايمىز. دەي مىڭنىڭ PDCA مېتودولوگىيەسىنى قوللىنىڭ ، مۇقىم سۈپەت كونترول سىستېمىسى بەرپا قىلىڭ ، ئەمەلىيەتنى ئۈزلۈكسىز خۇلاسىلەپ ۋە ئويلىنىپ ، نىشانغا يېتىڭ.

3. بەش دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنى بىرلەشتۈرۈپ گۇرۇپپا تەشكىللەش

ياخشى ئەسلى نىيەتتە چىڭ تۇرۇپ ، تەنقىد ۋە ماختاشتىن ياخشى پايدىلىنىپ ، ئەقىللىق مەشقاۋۇل رەھبىرى بولۇڭ. خىزمەتچىلەرنى قانداق قىلىپ «خالىماسلىق ، جۈرئەت قىلماسلىق ، بىلمەسلىك ، قىلالماسلىق» تىن «ئىختىيارى ، جاسارەتلىك ، ماھارەتلىك ، ماسلىشالايدىغان» ئۆزلۈكىدىن كۆيۈش ھالىتىگە يېتىش ئۈچۈن زور كۈچ سەرپ قىلىشقا توغرا كېلىدۇ ، بۇ يەردە يول ۋە يوللار بار. خېرىدارلار ئۈچۈن قىممەت يارىتىش ، ھەممەيلەننىڭ كۈچىنى مۇجەسسەملەش ، كۆپچىلىكنىڭ مەنپەئەتى ئۈچۈن خىزمەت قىلىش ، كۆپچىلىكنىڭ مەنپەئەتى ئۈچۈن خىزمەت قىلىش ، ئورتاق تونۇش ۋە پەرقنى ھۆرمەتلەش ، ئالاقىلىشىشنىڭ راۋانلىقىنى ساقلاشتەك يېتەكچى ئىدىيە بىلەن تەشكىلىي گۇرۇپپا قۇرۇپ ، گۇرۇپپا ئەزالىرى كوماندىغا موھتاج ، كوماندىغا ئىشىنىدۇ ، كوماندىنى چۈشىنىدۇ ، كوماندىنى قوللايدۇ ۋە تەشكىللەش ۋە بېقىش گۇرۇپپىسىنى قوللايدۇ.